线上全员大会
主题演讲、实时问答和分组讨论，让全员大会真正有互动
公司每季度举办一次线上全员大会。在 Zoom 上的场景是这样的：CEO 演示幻灯片 45 分钟，有人三次提醒"请大家静音"，问答环节只有固定的 4 个人提了 4 个问题。所有人带着"又看了一场网络研讨会"的感觉离开，而不是参与了一场全公司的对话。
在 Flat.social 上，CEO 在会议室使用演讲者布局进行演示。简洁、专注、专业。主题演讲结束后，员工走入空间楼层参加分组讨论。管理层分散到不同的主题区域："战略问答""产品路线图""文化与价值观"。员工走到自己关心的区域，通过空间音频面对面提问。工程副总裁周围聚集了 8 个人，正在讨论技术路线图。CEO 在文化桌旁与 12 个人坦诚交流反馈。
这才是员工真正参与的全员大会。
分组讨论
主题演讲结束后，员工走到主题区域，与领导进行小组直接讨论。
什么是线上全员大会？
线上全员大会是一种全公司范围的在线会议，管理层向整个组织分享最新动态、战略和信息。有效的线上全员大会不仅包含演示，还包括互动问答和分组讨论，让员工能够直接与领导对话。
为什么在 Flat.social 上举办线上全员大会
走近领导层
员工在主题区域走近领导进行面对面问答。近距离音频让每段对话都充满个人关怀。
如何在 Flat.social 上举办线上全员大会
- 1搭建场地
创建一个包含主舞台（用于主题演讲的会议室）和讨论楼层（带主题区域的开放空间房间）的 Flat。添加包含议程和重要公告的公告板。
- 2创建主题区域
在讨论楼层设置音频隔离区域："战略""产品""人才与文化""开放问答"。在每个区域放置包含相关信息的公告板，并为每个区域指定一位领导。
- 3准备主题演讲
CEO 或管理团队为会议室准备演示内容。控制在 20-30 分钟内，为后续的互动环节留出时间。
- 4进行全员大会
在主舞台以主题演讲开始。演示结束后，宣布各主题区域并邀请员工前往讨论楼层。领导移动到各自负责的区域。让对话自由进行 20-30 分钟。
- 5充满活力地收尾
将所有人重新聚集到主舞台。表彰成果和里程碑，全员一起发送反应。以一段面向未来的寄语作为结尾。
全员大会形式
三种形式，适配不同规模和目标。
全公司动态更新，随后进行按主题分组的问答
真正的互动，而非网络研讨会
小组对话取代单向演示。员工与领导在自然讨论中直接互动。
给管理层的建议
让线上全员大会更有效：
1. 主题演讲控制在 30 分钟以内。 没有人能记住 60 分钟演示的内容。说完重点，然后让大家讨论。分组对话才是真正加深理解的地方。
2. 在主题区域安排领导。 员工不会走进空无一人的区域。在每个区域安排一位领导，并放置公告板说明讨论内容。"产品路线图：向 CTO 提问关于 Q2 计划的任何问题。"
3. 征集反馈，而不只是提问。 设置一个"反馈与创意"区域。那些在 200 人问答中不会开口的员工，会走进 6 人的小区域分享真实想法。
4. 公开庆祝。 利用主舞台进行表彰。点名、展示成果、发送反应。公开表彰塑造让员工愿意留下的企业文化。
5. 录制并发布。 活动结束后将主题演讲录像放在公告板上。不同时区的员工可以稍后观看。讨论楼层保持开放，供异步跟进讨论。
庆祝公司成就
在主舞台宣布里程碑，全公司一起发送烟花和互动庆祝。
给员工的建议
如何充分利用公司的线上全员大会：
去讨论区域。 主题演讲只是开胃菜。真正的价值在于和领导的面对面交流。走到你关心的主题区域，提出你的问题。
提具体的问题。 "X 的计划是什么？"比"最近怎么样？"能得到更好的回答。小组中的领导会给出真实回答，而不是官方辞令。
留到最后。 集体庆祝和表彰时刻能激发团队能量。当成果公布时发送反应，成为那个时刻的一部分。
活动结束后也可以回来看看。 包含关键信息的公告板会一直保留。如果错过了什么或想回顾，之后随时可以浏览场地。